10月16日，邢台市店召开了前三季度经营管理分析会。市店领导班子成员、监事会成员、助理财务总监、总经理助理、各分公司经理、市店各部门负责人30余人参加了会议。

会议听取了各分公司前三季度工作情况及第四季度工作计划的汇报。各主管副总经理对分管分公司的汇报进行了认真点评，并对下一步工作进行了安排部署。

市店党委书记、总经理史可军在总结讲话中就如何更好地推进各项工作，确保圆满完成全年任务指标，在经营方面强调了六个关键词，一是双效考核。根据中宣部印发的《新华书店社会效益评价考核试行办法》有关要求，各店要在今后的经营过程中高度重视社会效益的细化考核，坚持把社会效益放在首位，唱响主旋律。二是薪酬绩效管理。各分公司要严格落实《分公司薪酬绩效管理暂行规定》及《责任追究办法》，经得起推敲，受得了时间检验。三是门店营销。要补齐门店在选品、服务、营销思路、活动开展等方面存在的短板，精心谋划市场营销、名家进校园、春季书香节、农家书屋等活动，努力提高一般图书经营水平。四是教辅用书。要积极利用好政策，加大营销力度，密切与教育部门的沟通，增强抢市场的决心和责任，提升教辅营销增量空间。五是审计整改。要严格执行省店公司各项规章制度，加强内控管理，重视会计基础工作；加强对应收应付款项、库存商品的管理，严格按规范进行；加强对审计问题的后续整改工作，对存在问题的分公司进行重点检查和监督，制定整改方案，明确整改目标，定期进行检查，确保审计问题真正整改到位。六是合同时间。各分公司要高度重视合同签订与上会时间前后顺序，务必吸取以往教训，引以为戒。

在管理方面提出了四项要求，一要提高政治站位，认真做好主题教育文件资料收集归档工作。二要时刻把纪律和规矩挺在前头，在经营管理各环节严格遵规守纪。三要强化政治意识，始终坚持安全稳定高于一切。四要有“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和境界，以身作则，无私奉献。（综合办公室 程旭发 张聪颖）