企业文化是企业中不可缺少的一部分，对于企业的发展十分重要。

优秀的企业文化对于提高企业凝聚力，推动企业发展有着积极的作用。正所谓“一流的企业做文化、二流企业做制度、三流企业做业务”。人才，是企业所有资源中最重要的因素，打造良好的企业文化环境，抓住人心，才能达到这一理想境界。

尽管企业文化对企业发展的影响和作用可能不是直接的、不是立竿见影的，有很多企业是在走向成功以后才开始有意识的培育自己的企业文化的，但绝不能因此忽视企业文化的建设。企业缺乏优秀文化，就像一个没有灵魂的人，没有激情、没有创造力，终将在市场竞争的浪潮里被淹没，被淘汰。

企业文化建设能够帮助企业构建和谐、优质的企业氛围，能极大程度地激发员工工作的积极性、主动性。优秀的企业文化营造健康的企业文化，是培养员工爱岗敬业、积极进取、勤劳务实的最好方式。

任何一个企业都希望员工能最大限度地发挥出自己的能力,并为企业创造出更多的价值。企业文化就象无形的约束一样，一方面,健康的企业文化能够将员工与企业紧密联系在一起，把自己看作是企业的一部分，把企业的发展当作自己的发展，并以此为荣。另一方面,不健康的企业文化也能对员工的工作态度、工作效率等产生负面影响，不仅限制员工自身潜力的发挥还制约企业的发展。

荀子云：“木受绳则直、金就砺则利”，而人最容易受环境的影响。比如，一个企业效益可观、充满活力、如日中天，企业在社会上的形象光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。正是这种对企业形象的认同感，能够促使员工自觉的维护企业形象，主动工作并努力为企业创造财富，使企业不断发展壮大，企业形象更完美。所以，良好的企业环境能够造就优秀员工，优秀员工能够促进企业发展，最终形成良性循环。

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大的基础。

企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。  

所以，一个企业想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。