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学标兵 找差距 定措施

时间:2015-10-29

105在于总的带领下,我们一行25人,来到了张家港参观学习。个人感觉收获颇丰,感慨更多。主要有以下两点:

一、意识超前、模式新颖、深挖利润增长点

   张家港书店的教材教辅征订工作与我们所处环境一样,都是处在传统销售模式的瓶颈期,甚至呈下滑态势,该店积极探索和实践新方法、新模式,通过快速有效地转型升级,不仅成功地摆脱了困难局面,并且形成了系统的利润增长极。最显现的效果就是家庭教育市场的培育成型和形成规模利润,家庭教育中心,为不同年龄、不同层次地读者提供了一个优质平台,根据国内教育的弊端,最大限度地发挥因材施教的效力,不仅全面提升了学生的个人综合能力,带动了学生周边群体的参与,更加深刻地体现了书店作为文化部门的社会价值。

二、以人为本、注重人才挖掘和培养

陈总在经验介绍中,不断重复和强调了人才培养和团队建设的重要性,打造一支高素质的团队是书店立身之本,是保障书店成功走向转型升级,乃至走上扩张发展之路的基础力量。一个团队,没有混天度日,没有不作为,没有消极怠工的人,人人积极努力学习,人人渴望进步,拥有这种正能量精神的团队,一定会是一个让竞争对手时刻感到害怕的团队。

通过参观学习我们与成功团队每个成员内心的文化素养、集体价值观和个人价值观有些差距,我们可以通过自身不断地学习,去努力追赶。这次学习,对我们下一步如何更好的利用幼儿绘本馆及校园书店建设,形成自身的利润增长点,给予了很好地启迪。(郭永利)