张家港新华书店有限责任公司一行感触颇深。近期脑海一直被其将近一亿元的销售收入占据，对比我店其职工人数、地域人口、在校生人数、是我店三倍，但销售收入将近我店十倍，如此巨大差距，其成绩是如何取得的呢?作为一名分公司经理深感压力巨大，分析其原因我认为有如下几点。

    一、 思想观念陈旧，经营对象单一。

    我们必须转变经营方式和销售模式，改变观念，改变朝九晚五开门迎客及在学生身上打主意的销售模式，必须改变仅靠实体店和征订教辅的单一销售方式。

    二、创新服务、多措并举带动销售。

    参观五楼睿明凤凰家庭教育深受启发，其紧紧抓住了我国现今特别重视国民素质教育以及家庭教育的重心，针对未来孩子教育产业创新服务，家庭教育创新的各类贴心服务模式特别值得我们借鉴，其创新的各类培训教育服务方式也必将带动各种图书销售和增加服务收入。

总之此行使我受益匪浅，结合我店实际，应及时将校园书店和幼儿绘本馆建设开办好，创新服务模式，改变经营思路，多措并举提高销售收入。（张彦斌）