教材部副经理  许建修

      做好教材库房管理工作是书店教材、教辅发行工作顺利开展的加油站，蓄水池，对书店的正常运作起到不可低估的作用。它的主要任务是：数量准确、确保安全、收发迅速、服务周到。 主要从以下方面开展工作：

      一、入库管理。对于入库的图书要把好验收关。保管人员要认真验收货物的数量、名称、定价是否与货单相符，将发货单与实货总件数进行核对，确保货单相符。其次进行拆包收货，拆包要及时，同时做好收货记录并及时转给业务人员。对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，应及时与有关部门反映查询。

二、仓储管理 。熟悉仓库的结构、布局，熟悉仓库的规划；熟悉堆码，掌握堆垛作业要求，在库容使用上做到妥善安排货位，合理高效的利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、清数、保管检查，收发。仓储管理是书店工作的组成部分，是图书进入流通领域后的首要管理工作。充分认识仓储管理的作用，马克思说过：“没有商品的储备，就没有商品的流通”。图书的仓储管理必须贯彻“安全、方便、迅速、准确、节约、整洁”的原则，保证入库图书数量正确、账实相符。做到进出快，数字准，保管好，库房整洁，确保安全。入库图书要及时做好拆包码放，陈列整齐美观，秩序井然。如今库房主要存储课本和教辅，库管人员，必须熟知课本版别，版次，内容，旧存课本是否与新课本内容相符，做好课本统计工作，为业务提供准确完整的各项数据。如今书店的库房已经不能和过去相比，过去发完课本，库房基本就非常清楚了，仅仅剩余一小部分课本以供市场需求。现在的库房，发完课本教辅后，并非万事大吉，还有许多教辅图书需要管理。发完课本教辅后，许多学校要进行调剂，这就要求我们要耐心、细心、认真，一定要照单出库入库，并进行仔细清点核实，做到准确无误。对剩余图书要及时转入门市进行销售，剩余课本做好统计、分门别类进行打包、码放，以备来年之需。剩余教辅也要分类别打包码放，与省店、出版社及时协调，做好退货工作。

三、出库管理 。图书出库要把好复核关， 图书出库时必须按单出库，根据出库单仔细核对品种、数量是否准确，工作人员要仔细清点出库数量。学校取书时要做到“人不利垛，件件过目，动碰复核，监搬监运”，对搬运错误的要及时制止，防止错误的出现。送书到校时必须严格按照书店规章制度凭单逐项复核，并向送书人员移清交货，以免造成学校收到图书不相符的问题出现。开学前要做好课本发行工作，切实做到“课前到书，人手一册”。

四、安全管理 。库房应建立健安全生产管理制度和操作规程，加大安全投入，加强现场人员管理，坚决杜绝违反安全生产规定的行为，有效防范安全发生事故。切实做好防火、防盗工作，尤其是防火工作，严禁吸烟，严禁随意动用仓库消防器材，严禁在仓库内乱接电源，临时电线。保证仓库和货物财产的安全。 库管人员每天上下班前要做到三“检查”(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。发现问题，及时整改，将问题消灭在萌芽状态。

我们要严格认真贯彻执行新华店库房管理制度，各负其责，真正服务于民，提高新华书店的社会效益和经济效益。